RR转换. HH.

我们的变革性领导者通过提供切实可行的解决方案来推动更好的业务结果，帮助您在不断发展的时代保持领先地位.
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现在就提供超出您的业务和员工需求的服务

我们正处在机器驱动的未来工作革命的风口上, 由不断变化的工人期望和不断变化的企业需求推动. 要实现这一转型转变，就需要大力关注气候变化。 敏捷 和 可持续性. 还需要创建一个RR功能. HH. 更智能，提供更接近消费者的体验，以保持速度.

在这个变化的时代蓬勃发展，风险. HH. 需要从职业管理者的传统演变为职业管理者. RR的继承功能. HH. 旨在确保公司平稳运行:拥有足够技能的人员, 可在适当的时间和适当的价格. 这通常会导致为提高效率而构建的独特人才和劳动力解决方案。. 随着人工智能和工作的民主化，速度和可变性呈指数级增长, 递进的人力资源功能. HH. 正在重新定义他们的任务，成为劳工管理者. 让人才尽可能顺畅地融入工作, 同时满足更多的人才在他们的个人条件, 以一种根本不同的方式降低需求和劳动力供应曲线.

与RR. HH. 二把手, 企业可以创造更直观、更人性化的工作体验，将人置于这一转变的中心.

可持续转型需要一种以变化为基础的生态系统方法，这种方法是为流动而设计的. 转换在创建时成功 信任 在每一次互动中，当人们和企业 繁荣 在每次经验和RR. HH. 被授权 每天改变.

RR对齐. HH. 与业务

领导人说， 可持续性 是您的业务转型的主要驱动力, 在风险, 这也是他的第二个担忧. 然而，只有31%的CHRO表示他们正在致力于可持续发展的举措。.

相反，超过一半的地方卫生组织继续注重改善卫生系统 经验 雇员 并提出价值主张 有说服力的员工(EVP).

但兑现对企业和劳动力的承诺并不意味着在相互竞争的优先事项之间摇摆不定。. 增强员工体验可以成为创建员工实践和模型的一个组成部分 交货 可持续的和 模板，可以走得很远.

人工智能正在迅速改变RR的数字格局. HH., 需要新的技能和专门知识, 从来没有一个更好的机会来发挥人力资源的作用. HH. 定位为 战略商业伙伴.

六分之一的人力资源经理. HH. 他说，最近的人力资源数字化举措. HH. 没有成功. ¿为什么? 67%的组织采用新技术，但没有改变他们的工作方式.

授权RR. HH. 必欢呼收割

在过去的几十年, 领导对效率的不懈关注阻碍了组织对快速变化的工作环境作出反应的能力, 而预期的效率收益却从未实现. 旧的模式当时并不有效，现在比以往任何时候都更过时了。.

A RR函数. HH. 前瞻性 使组织能够根据不断变化的劳动力需求调整其快速发展的工作, 并以一个 数字文化第一. 改变我们的工作方式以实现日常转型至关重要. 

RR转换的传统方法. HH. 不会提供必要的结果. 要实现真正的劳动力生产率和灵活性，并建立一种弹性文化，就需要一种 以人为本，以经验为中心 y 结果驱动 人力资源功能. HH. 

我们如何改变我们的转型方法，最大限度地采用我们的RR技术. HH. 确保我们建立一个繁荣的功能, 帮助企业和员工茁壮成长? 

是时候把脚本和得到正确的转换

转型是人的问题，而RR. HH. 是您将支持的重新设计的核心, 改变和改进我们提供人力资源服务的方式. HH. 真正的转变是一个持续的循环，以塑造和提供与劳动力目标一致的解决方案, RR. HH. 和企业推动重大变革. 需要明确的战略方针, 激活和实施这一战略, 所有功能的持续改进.

成功的部署通常是数字化的, 但是假设实现与实现相同是错误的。. 只关注系统实现通常会导致技术失败 过渡. 一个真正的数字 转换 为组织带来附加价值和新的工作方式. 避免失败的数字转型的陷阱, 我们必须做的不仅仅是启动新系统. 推动持久变革, 考虑心态, 人, 过程和技术影响是关键.

人力资源转型举措. HH. 为真正的变革而设计，对人力资源的成功至关重要. HH. 成为战略业务合作伙伴. 以下是一个成功的转型计划的要素:

  • 清晰的愿景和战略
  • 领导支持与调整
  • 成功的正确衡量标准
  • 有效部署新能力
  • 提供业务所需价值的能力
  • 真正提升员工体验
它是一个无限循环，突出了循环是如何始终打开和相互连接的。. 技术实现在这里作为实现的一部分发生, 但这只是数字化的一部分. 实施导致支持返回到激活策略，然后返回到实施.

为什么选择Mercer进行RR转型. HH.?

与美世合作意味着踏上赋予人力资源的征程。. HH. 提供这么多 经验 人应得的... 和 影响 业务需求. 我们通过坚持三个基本原则来帮助你脱颖而出: 信任, 繁荣 y 转化.
  • 信任
    创建的 信任 在RR. HH. 以人与工作为中心的互动模型开始. 需要在高接触的人类体验和高接触的数字体验之间取得适当的平衡, 通过RR过程. HH. 要 他们真的工作，并为RR创建一个防脆弱技术和数据库。. HH. 能够依靠数字技术.
  • 繁荣
    一个蓬勃 作用 RR的. HH. 利用以人为本的设计倾听并与员工一起创造，重新创造工作和为变革而设计. 设计无缝的员工体验，与员工见面并提供他们所需要的服务, 并通过新的工作方式和创新解决方案(如生成人工智能)不断改进运营模式.
  • 转换
    加强人力资源职能. HH. 为 转化 每天都需要一个人力资源战略和计划. HH. 清晰和一致的解释如何RR. HH. ayudará a impulsar los resultados comerciales; liderazgo 要 ya no piensa en la 转换 como un proceso finito; y una estrategia general 为 dar vida a los cambios 为 la fuerza laboral como parte de una narrativa completa.

作为工作和劳动力方面的专家, 我们与你在你的整个转变之旅. 通过我们广泛的服务, 获得广泛的专业知识和解决方案，以简化您的咨询需求. 我们领导了数百项人力资源转型计划. HH. 在过去两年中提供了一种个性化和个性化的方法，以确保与组织的目标和文化保持一致.

我们的转型领导者引领行业和客户走在潮流的前沿, 发展和最佳实践. 在一个不断发展的时代, 美世可以通过采取积极主动的行动和切实可行的解决方案来帮助您保持领先地位，从而推动更好的业务结果.

美世如何支持您的人力资源转型之旅. HH.

  • 数字人力资源战略. HH.

    创建数字人力资源战略. HH. 以及改善员工体验和高效人力资源流程的路线图. HH.

  • RR目标交互模型. HH. 和操作模式

    开发人力资源业务模式. HH. 有效和前瞻性. 我们帮助您创建一个客观的RR交互模型. HH. (TIM)实现组织的战略目标并释放员工的经验.

  • 数字部署和部署服务 

    实施多种具有内部资源的解决方案. 我们与众多供应商合作，为客户的个人需求选择最佳解决方案. 我们的建议是不偏不倚的，不打算使任何特定的供应商受益。.

  •  人才获取和其他人力资源子职能. HH.

    提高人才的吸引力，确保你贡献了最优秀的人才. 我们帮助您为员工制定价值主张, 招聘过程, 吸引和留住对其未来成功至关重要的员工的组织和技术.

  • 未来的人力资源技能. HH.

    提高您的人力资源团队的技能. HH. 为成功的未来建立力量. Mercer Learning与领先的内容提供商合作，提供最佳的、可扩展的、定制化的数字学习解决方案，以满足您的人力资源技能提升需求. HH.

  • 战略模板规划

    设计一个理性的、有远见的优先排序方法, 发展和资助为实现关键业务目标所需要的人员和行动.

  • RR加速器.HH.

    了解你现在的处境以及前进的最佳途径. 为您未来的人力资源愿景和战略制定蓝图. HH. 改变您的RR内容、流程、组织和技术. HH.

有关的信息

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