为灵活工作的未来做好准备
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灵活的工作模式将继续存在. 是时候让他们为你的员工工作.
所有工作都可以灵活. 这意味着组织可以从更广泛的角度看待灵活的工作,并提供一个使所有人受益的灵活的工作策略, 不仅仅是远程办公. 尽管在这一领域存在着许多机会,但我们最近的一项研究表明, 全球人才趋势 揭示了分歧的观点. 高管们担心远程办公,但员工们却从另一个角度看待它:
72 %
高管们对远程办公对组织文化的影响表示担忧.
54 %
员工说他们100%享受远程办公
72 %
管理人员担心远程工作人员在晋升或晋升方面有困难.
74 %
相信他们的组织将在远程/混合员工方面取得更大成功的员工.
RR.HH. 将成为弥合这些不同观点之间差距的关键调解人.
处理规模和影响
大多数组织现在都在努力创建灵活、可持续的工作模式. 然而,许多项目难以达到规模和影响。. 在我们的调查, 18%的负责人报告说,他们正在努力为采用新的工作方案争取动力和接受, 包括灵活的工作.
吸引和留住人才
许多组织希望提供更人性化的一面. 为此, 认真倾听他们的对话者, 使用数据来发现行为模式和指导行动, 在重要问题上发表意见. 在许多情况下,这也促使他们采取更灵活的工作方式。. 一般来说,他们更开放,更近。. 能够选择在哪里工作的员工会被这样的组织所吸引。. 因此, 创造一个更人性化、更灵活的工作环境正成为企业吸引和留住顶尖人才的当务之急。.
灵活性是员工的首要任务
我们问员工:“当你考虑未来的灵活性时”, 一旦大流行过去, 对你有什么重要的?"
56 %
“我会考虑改变公司,如果这不是我的一个选择。”.
38 %
“我将提高我的工作满意度,但我不会去找另一家公司。”.
6 %
“这不是我的优先级”.
第一个步骤
探索为所有人提供灵活工作选择的最佳方式. 超越基于地点的灵活性,扩大对灵活工作安排的普遍访问. 考虑小时灵活性, 非全时工作或劳务劳动可作为其组织的差异化因素, 吸引人才加入并留在公司的积极方面.
全球人才趋势研究:本地组织的崛起
这是一个伟大的机会的时刻. 企业现在可以利用在疫情期间学到和完善的同理心工具,创建一种新的伙伴关系形式。, 最近, 可持续和符合新的工作模式. 灵活的工作模式是未来之路.
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